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饥寒交迫的意思饥寒交至

发布时间:2019-05-15 05:33:19 编辑:笔名

1 : 饥寒交至

饥寒交至拼音jī hán jiāo zhì简拼jhjz近义词饥寒交迫反义词丰衣足食感情色采贬义词成语结构主谓式成语解释同“饥寒交迫”。成语出处晋·陶潜《劝农》诗:“宴安自逸,岁暮奚冀?担石不储,饥寒交至。”成语用法作谓语、定语、宾语;形容生活极端贫困例子他过着饥寒交至的贫困生活英文翻译suffer from cold and hunger产生年代古代经常使用程度1般2 : 谜语:饥寒交迫成过去(打1诗词句)

谜面饥寒交迫成过去 谜语类型打1诗词句 答案本日得宽余 3 : 胥军:浅析几个死于饥寒交迫的烧钱站

沱沱

2009年3月20日,国内首家在纳斯达克上市的9城团体宣布,鉴于全球经济的下滑,决定停运旗下的沱沱。

9城团体2004年上市,是专注于提供进出口行业软件及互联服务的企业,在通关服务软件产品的市场占有率近90%,有超过13万家进出口企业客户。前后投资过全球市场、中国食品。沱沱成立于2007年5月,是9城于同年4月收购雅蜂后整合而成,其核心是B2G(企业对政府)和全面质量采购的B2B搜索引擎。

据称,当初9城络深受盛生意宝、阿里巴巴等B2B公司上市的刺激,意在进入到的B2B领域分1杯羹。虽然2007年9城烧掉了3亿元,虽然沱沱可以背靠雄厚的用户资源,但沱沱自2007年上线以来在市上的表现很是1般,更别空想与阿里巴巴、环球资源进行竞争,运作了1年多,终究还是支持不下去了。

龙讯

2007年12月,龙讯上线,号称斥资10亿人民币打造Web 3.0时期世界性的综合门户,但3个月后的2008年3月,龙讯却突然关门,欠下数百名员工近3个月工资、物业管理费上百万元。

龙讯当时的CEO李宋曾讲,Web1.0只是解决了读的问题,2.0解决了读和写两个问题,内容可以互动,Web3.0就是要解决语言问题,让互联就可以做到互联互通。 龙讯宣称可以把全球不同语种的资源结合在1起,用户在家里就能够了解全球、与全球的任何人做电子商务,与对方交换的时候,不但听得见,而且看得见,乃至可以摸得着,这是龙讯所要做的Web3.0站。 所以,龙讯宣称在系统后台为用户提供1个智能翻译引擎进行自动翻译工作,可为用户提供中、英、法、德、俄、西、日、韩等多语种的翻译。所谓小布什上的时是英语,普京上的可以变成俄语。

范围时,龙讯设立了66个频道,建立了8大业务体系:络广告、会员专区、增值服务、电子邮箱、电子商务、即时通讯、络游戏、利用软件。意图以络媒体为基础,结合互联、下1代络(NGN)和3G等新技术利用,与线上服务和线下活动等有机聚合,为全球互联用户提供服务。这不能不说是1个非常庞大,或说非常烧钱的想法。想来所谓10亿人民币,肯定是浮夸严重,虽然10亿没有花到,但钱也烧了很多,终究没能活下来。

万国商业

万国商业1999年在香港成立, 号称是是大中华区第1个 B2B 上电子交易平台,是全球B2B电子商务的创建者和先行者之1。

2007年6月,万国商业宣布取得HMQ资本管理公司的800万美金风险投资,并正式公布其在模式创新、产品服务、资本运作等方面的重大举措,加速在B2B领域的扩大。万国商业宣称在业内首推全新概念的B2B收费模式按需消费。与B2B行业常见的年费制和VIP制两种模式相比,按需消费强调用户付费的主动性,使客户可以根据本身需求选择服务,很好地解决了B2B发展中存在的本钱高、收费不透明、人性化差等问题。

风投资金到位后,万国商业迫不及待地开始全面扩大,前后在北京、广州、宁波等地设立了多家分公司,并大量招募人员,人数迅速从50多人扩大至近400人,公司的各项平常支出也愈来愈大,每一个月单是员工工资支出就需要150万元。但是,万国商业在销售这块始终没有起色,听说是就算拉进来1个客户,做到后面就做死掉了,后期保护和服务方面都不到位。很快,万国商业就出现资金周转不灵,乃至要高管自掏腰包为底下的员工发工资,并要求几家分公司自己寻求生存机会。2008年,万国商业的人力资源代理公司和实际运营公司被180多名员工告上法庭,讨要工资。

博客

成立于2002年的博客中国,曾让很多人疯狂。率先在国内提出博客的概念,率先在国内用博客概念取得风投的疯投,2004年,开创人方兴东首先取得了盛大开创人陈天桥等人的50万美元的投资。

从2005年开始,博客步入大众化,当时全球博客总数量超过1.4亿,博客数量以每秒 10个的惊人速度增加,全球互联巨头们竞相推出博客服务。2002⑵005年,博客中国保持每个月超过30%的增长,全球排名曾1度到达60多位。 2005年9月,博客中国又获得包括软银赛富、GGV在内的4家VC共1000万美元投资。随后改名博客,域名变成,而博客中国则在1个时期内成为博客下属的专栏。宣称要做博客式门户,号称全球中文博客站。

当时,方兴东喊出了1年超新浪,两年上市的狂热口号,博客员工从3、410人迅速扩大到3、4百人仅用了半年时间。1度,博客有10多个副总,仅CTO就有3个。60%⑺0%的资金都用在了工资上。但仅仅半年过后,千万美元资金就被浪费殆尽。到 2006年年底,博客员工已缩减到40多个人,博客在艰巨中苦苦撑着,到2008年11月,很多博客作者发现其博客的博客站点已没法打开,媒体也爆出方兴东由于拖欠员工4个多月的工资遭到员工围攻。到2008年底,在非常落漠中,方兴东将博客中国和互联实验室总部迁至杭州,多是打算在老家重整河山,希望还能东山再起。

分析这些曾狂妄至极、曾风光得意、曾喧嚣1时的站之衰亡史,金融危机的影响固然不可藐视,所谓覆巢之下,安有完卵。虽然媒体宣称,2008年络购物交易额到达了1281.8亿元,与2007年相比大幅增长了128.5%。但以阿里巴巴之牛气,2008年第4季度利润较上1季度依然降落了51.4%,仅为1.77亿元(上1季度为3.64亿元),其他站之命运可想而知。

不论是Web2.0还是Web3.0,不论是B2B还是B2X,互联行业跟任何1个行业1样,长安米贵,白居不容易。凡是希图以烧钱来获得生存机会的站,可能终究都死于饥寒交迫。不过,纵观互联风云数10年,又有几个站不是靠烧钱起步的呢?

烧钱不是罪过,罪过在于如何烧钱。否则,就是算是心比天高,但也逃脱不了命比纸薄的结局!

文章来源:胥军/互联视察 作者:胥军

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